10月25日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)炱?/font>,總經(jīng)濟(jì)師李風(fēng)祥、總會(huì)計(jì)師王書(shū)臣，蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、省四建董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)范麗波一同參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會(huì)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題及擬采取的措施進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)及部分班子成員就分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位部長(zhǎng)對(duì)省四建重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)交流并提出要求。張?zhí)炱皆诼?tīng)取匯報(bào)的過(guò)程中，不斷詳細(xì)詢問(wèn)了解有關(guān)情況，最后發(fā)表了重要講話。
張?zhí)炱绞紫葘?duì)公司近幾年轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)公司面臨的契機(jī)和挑戰(zhàn)，提出以下要求：一是解放思想，勇于創(chuàng)新。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在開(kāi)拓創(chuàng)新中奮發(fā)進(jìn)取，積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，大膽創(chuàng)新管理模式、合作模式、分配機(jī)制等，利用一切可以利用的資源，充分發(fā)揮國(guó)企品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大。要落實(shí)好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部積極性創(chuàng)造性，激勵(lì)干部職工大膽探索、積極改革、敢于創(chuàng)新。二是求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要堅(jiān)持知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效，提高發(fā)展質(zhì)量。多深入基層調(diào)查研究，掌握第一手情況，做到心中底數(shù)清，只有心中有數(shù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析存在問(wèn)題的根源，才能采取務(wù)實(shí)管用的措施從而解決問(wèn)題。三是勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。“歷史選擇了我們，我們就要擔(dān)當(dāng)重任”，班子成員要有歷史自信、歷史擔(dān)當(dāng)，在困難面前，各級(jí)干部要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在公司歷史上樹(shù)一座豐碑。四是拓市場(chǎng)，提規(guī)模，增效益。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是龍頭，要采取一切措施和手段向開(kāi)發(fā)傾斜，開(kāi)發(fā)是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有任務(wù)什么都是空談；上規(guī)模是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，有規(guī)模才有工程創(chuàng)優(yōu)的素材和機(jī)會(huì)，有規(guī)模才有影響力，有規(guī)模才有充裕的現(xiàn)金流，有規(guī)模才能提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有規(guī)模才能提高競(jìng)爭(zhēng)力；要從提高盈利能力著手加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理模式，向管理要效益，向機(jī)制要效益；要強(qiáng)化分配機(jī)制的靈活性，收入要向貢獻(xiàn)大的人員傾斜，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動(dòng)性。五是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品牌至上。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，對(duì)“外”誠(chéng)信，就能贏得業(yè)主認(rèn)可，提升公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)“下”誠(chéng)信，可以獲取分包方、供應(yīng)商的信任，增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力。講誠(chéng)信需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功，要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)。六是抓好研發(fā)投入“三年上，五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，要提高重視程度，站在講政治的高度落實(shí)相關(guān)工作。要加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提升公司管理水平。七是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的二十大精神，提升公司整體管理水平，為圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)交上一份高質(zhì)量答卷。
王書(shū)臣對(duì)公司項(xiàng)目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高凈資產(chǎn)與利潤(rùn)之間的匹配度，爭(zhēng)取更高盈利水平。二要加快產(chǎn)值與開(kāi)發(fā)指標(biāo)的完成進(jìn)度，提升市場(chǎng)占有率。三要確保現(xiàn)金流安全順暢，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防控水平。五要大力激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全方面降本增效。
李風(fēng)祥結(jié)合宏觀形勢(shì)和當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，一要提高體制機(jī)制的靈活性，采用合理方式抓好企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定利潤(rùn)。二要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)管理精髓，做到活學(xué)活用。三要落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)方案，將市場(chǎng)化方面的核心內(nèi)容抓出實(shí)效。四要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重知識(shí)更新，掌握市場(chǎng)各種方法手段。（綜合辦公室）
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