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公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)到四分公司內(nèi)蒙古君正焦化項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2023年05月29日

    5月24日下午,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)、公司副總經(jīng)理劉金河一行蒞臨四分公司內(nèi)蒙古君正焦化項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。董富強(qiáng)要求項(xiàng)目部將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿始終,擼起袖子加油干,拼搏奮斗創(chuàng)佳績(jī),向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。分公司經(jīng)理尹會(huì)躍、主任工程師郭永等一同參加。

    在項(xiàng)目會(huì)議室,董富強(qiáng)首先聽(tīng)取了主管工程師陳躍關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、成本管控、質(zhì)量管理等情況的匯報(bào),他邊聽(tīng)邊記錄,當(dāng)聽(tīng)到項(xiàng)目主要施工節(jié)點(diǎn)介紹時(shí),詳細(xì)詢(xún)問(wèn)具體施工進(jìn)度及計(jì)劃安排,強(qiáng)調(diào)當(dāng)前施工任務(wù)繁重,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān),確保如期質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    隨后,一行人前往施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等具體情況。在M101、M102轉(zhuǎn)運(yùn)站前,董富強(qiáng)仔細(xì)查看模板支設(shè)及鋼筋綁扎施工質(zhì)量,他具體詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度計(jì)劃,叮囑項(xiàng)目一定要高度重視高處作業(yè)施工安全,必須規(guī)范穿戴安全防護(hù)工具,絕不能有絲毫麻痹大意。來(lái)到正在進(jìn)行滑模施工的配煤室,他對(duì)配煤倉(cāng)的混凝土外觀質(zhì)量表示肯定,同時(shí)提出建議,配煤室的倉(cāng)頂可由鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu),以減少腳手架搭設(shè)的施工時(shí)間,從而有效縮短施工工期。他強(qiáng)調(diào),內(nèi)蒙古君正焦化工程參建隊(duì)伍較多,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“多家單位同一現(xiàn)場(chǎng)施工,河北四建必爭(zhēng)第一”的競(jìng)爭(zhēng)精神,在甲方各項(xiàng)評(píng)比中勇?tīng)?zhēng)第一,把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做好,在焦化產(chǎn)業(yè)圈實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

    回到會(huì)議室,結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,董富強(qiáng)立即召集項(xiàng)目主要管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,要求牢牢踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念,在進(jìn)度、安全、成本等方面務(wù)必做到“五加強(qiáng)一注重”,把項(xiàng)目管理做實(shí)做精,展現(xiàn)河北四建良好形象:一要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,細(xì)化全過(guò)程管控,關(guān)注主要施工節(jié)點(diǎn),按計(jì)劃抓好落實(shí),全力以赴確保工期履約,給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù);二要加強(qiáng)安全管理,時(shí)刻繃緊安全這根弦,嚴(yán)格危大工程管控,確保人員履職盡責(zé),做到措施到位、落實(shí)到位、檢查到位、整改到位;三要加強(qiáng)成本管理,周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)要嚴(yán)格按計(jì)劃管理,做到及時(shí)退場(chǎng),不能形成滯留,對(duì)于設(shè)計(jì)變更和工程洽商,及時(shí)簽訂辦理,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收;四要加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持逢建必優(yōu),加大施工技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)傳統(tǒng)工藝,使用新工藝、新技術(shù),從而縮短工期,減少成本,增加效益,不斷提升企業(yè)的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力;五要加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制管理,工程體量大,勞務(wù)人員的流動(dòng)性非常大且復(fù)雜,一定抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作,防范用工不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);六要注重關(guān)心職工生活,做好后勤保障工作,為職工辦實(shí)事、辦好事,讓大家吃得開(kāi)心、吃得放心,更加飽滿(mǎn)的熱情、更加充足的干勁全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中。(四分公司)

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