7月7日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)在二分公司四樓會(huì)議室以“落實(shí)習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神，提升公司審計(jì)工作水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為題講主題教育專題黨課，公司監(jiān)督檢查審計(jì)部副部長莊紅昌陪同參加。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)正副科長共計(jì)17人參加。
姚勝強(qiáng)首先為大家講授了5月23日習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神。他結(jié)合企業(yè)實(shí)際從審計(jì)是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分、是推動(dòng)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，以審計(jì)精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信等方面進(jìn)行深入淺出地講解，使大家認(rèn)識到了審計(jì)工作的歷史成就及其重要性。
隨后他結(jié)合自身的工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神，并針對公司審計(jì)工作情況以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾問題，給大家提出了以下五個(gè)方面的要求：一是加大審計(jì)全覆蓋力度，提升審計(jì)監(jiān)督效能。只有做到審計(jì)全覆蓋，才能全面掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為公司的經(jīng)營決策提供第一手資料。二是加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用，充分發(fā)揮審計(jì)功能。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)、改進(jìn)工作漏洞、指導(dǎo)前期策劃等，提高項(xiàng)目管理水平。三是抓實(shí)問題的整改落實(shí)，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位、要舉一反三，以時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下的態(tài)度關(guān)聯(lián)其他項(xiàng)目自查自糾，嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。四是班子要提高站位，深刻認(rèn)識審計(jì)工作的重要性，審計(jì)干部要切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力，要做“飛毛腿、千里眼、順風(fēng)耳”跑到領(lǐng)導(dǎo)跑不到的地方去，看到領(lǐng)導(dǎo)看不到的事，聽到領(lǐng)導(dǎo)聽不到的情。五是深入研究項(xiàng)目管理過程中存在的辯證關(guān)系，正確處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系，努力做到“質(zhì)量優(yōu)、成本省、工期短”；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好甲方、分公司、項(xiàng)目部三者之間的利益關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；堅(jiān)決落實(shí)好項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段的審計(jì)工作，關(guān)注項(xiàng)目不同時(shí)期的問題，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。最后姚勝強(qiáng)指出，過程審計(jì)是對既有管理的評價(jià)，更關(guān)鍵的是為今后的工作指明方向，所以審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，大家必須樹立“大審計(jì)”的管理理念，把“校驗(yàn)”的基本審計(jì)方法運(yùn)用到管理的全過程、全周期、全要素。（二分公司）
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