9月22日上午，公司在三樓會議室組織召開三季度市場開發(fā)工作會議。公司黨委書記、董事長董富強，副總經(jīng)理張新煜，市場開發(fā)部、法律事務(wù)部、預(yù)結(jié)算管理部，分公司經(jīng)理、書記（含區(qū)域分公司）、主管市場開發(fā)經(jīng)理、市場開發(fā)科科長，共計43人參加會議。會議由市場開發(fā)部部長左威主持。
會上首先由各分公司總結(jié)了2023年前三季度市場開發(fā)工作的亮點與不足，匯報了第四季度市場開發(fā)工作計劃與思路，以及重點跟蹤項目情況。結(jié)合河北省政采“雙盲”評標(biāo)辦法，大家一起進行了討論學(xué)習(xí)。相關(guān)部室對分公司市場開發(fā)工作中的風(fēng)險防范、成本測算、投標(biāo)過程管控等提出具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)就第四季度市場開發(fā)工作作出部署。
董富強就目前市場開發(fā)形勢提出七方面要求，一是各分公司任務(wù)承接參差不齊，業(yè)績落后的分公司要深刻反思、梳理原因，總結(jié)經(jīng)驗、迎頭趕上。業(yè)績較好的分公司，要保持韌勁，爭取更上一層樓。二是各分公司要切實維護公司信譽，高度重視信用體系的建設(shè)。三是認(rèn)真研究政府投資方向，抓住政府投資性項目的機遇，順勢而為，提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護好雄安公司一級資質(zhì)，積極參與雄安市場項目的投標(biāo)，爭取早日有項目落地。五是各分公司要提升市場開發(fā)人員的整體能力，不斷增強緊迫感、責(zé)任感和榮譽感。各分公司要嚴(yán)格落實“全員開發(fā)獎勵辦法”，發(fā)動全員開發(fā)，調(diào)動一切積極因素，跑步前進，全力突擊。六是對于管理型項目，各分公司要認(rèn)真深入了解具體情況，做好風(fēng)險防控。七是堅持“以現(xiàn)場保市場”不動搖，充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用，在保證在建項目順利實施的同時，動員項目部班子成員做好在建項目周邊信息的收集與開發(fā)工作，積極挖掘在建項目的后續(xù)市場，維護好在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象與口碑。
張新煜要求，一是要謀劃好開發(fā)思路，分析自身優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮公司國有企業(yè)特級資質(zhì)的優(yōu)勢。二是要加強市場開發(fā)人員梯隊建設(shè)，人員要相對固定且綜合素質(zhì)能力強，公司、分公司定期組織培訓(xùn)，提高其綜合能力。三是各分公司要深入學(xué)習(xí)河北省“雙盲”評審政策，總結(jié)“雙盲”實行后的投標(biāo)經(jīng)驗，提高標(biāo)書制作質(zhì)量，多投多參與。四是要積極對接市縣區(qū)政府，深耕細作，扎根當(dāng)?shù)厥袌?。五是要做好省外市場的業(yè)績培育工作，積極參與當(dāng)?shù)厥袌鐾稑?biāo)，爭取有項目落地。六是要重點關(guān)注國家及各省投資導(dǎo)向，在物流園區(qū)、風(fēng)電儲能、水泥、地方糧庫、縣級醫(yī)院、職教中心等項目方面加大開發(fā)力度。七是要整體把握開發(fā)總量，提升自營占比，確保效益提升。（市場開發(fā)部）
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