項目管理是建筑企業(yè)管理的重點，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點。5月30日，公司黨委書記、董事長董富強利用受邀參加山西亞鑫集團(tuán)30周年慶典活動的時機，到十分公司山西亞鑫高端電子新材料項目檢查指導(dǎo)工作。公司工程管理部部長楊振遠(yuǎn)、十分公司經(jīng)理宋永濤一同參加。
當(dāng)前正值該項目施工收尾階段。董富強深入施工現(xiàn)場，實地查看已交安主體工程質(zhì)量，詳細(xì)了解施工進(jìn)展情況，聚焦業(yè)主需求、重點任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提要求、講措施，為項目管理指明方向。在了解DMC裝置區(qū)室內(nèi)工程施工情況后，董富強要求項目部要高度重視尾項工程，列出清單、細(xì)化節(jié)點，緊鑼密鼓安排施工。董富強一行人邊走邊看，對EMC罐區(qū)擋墻的外觀質(zhì)量給予高度評價，“質(zhì)量是企業(yè)的品牌，是硬實力的體現(xiàn)，是市場的保證”，他反復(fù)叮囑項目部要樹牢精品意識，保證收尾工程的施工質(zhì)量。站在現(xiàn)場最高的子項循環(huán)氣壓縮前，環(huán)顧整個施工現(xiàn)場，董富強針對安全管理工作強調(diào)，“安全無小事，安全管理要重實效、抓落實”，他要求項目部要嚴(yán)格監(jiān)督一線人員正確佩戴使用安全防護(hù)用品，結(jié)合多家單位施工、交叉作業(yè)較多的情況，他特別提醒項目部要重點防范物體打擊、高處墜落風(fēng)險隱患，提前做好各單位間的施工協(xié)調(diào)，安全人員旁站監(jiān)督要到位。
在項目會議室，董富強與職工們親切交談，詳細(xì)詢問大家的工作和生活情況，并查看項目食堂衛(wèi)生，了解日常食譜安排，叮囑項目部要服務(wù)好職工，尤其是夏季高溫，各項防暑降溫措施要到位，食堂衛(wèi)生要干凈，飯菜要可口。針對當(dāng)前消防安全的嚴(yán)峻形勢，董富強列舉近期幾起火災(zāi)事故案例，要求項目部要加大檢查力度，以6月全國“安全生產(chǎn)月”為契機，采取消防演練、教育培訓(xùn)等多種形式，提升職工消防安全意識和安全操作能力，確保項目消防安全。
結(jié)合項目施工情況，董富強要求項目部強化服務(wù)觀念，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以釘釘子精神推進(jìn)收尾階段管理，打造業(yè)主滿意工程，為河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履約。誠信履約是長期合作的根本，要堅持收尾不收勁，嚴(yán)密施工組織和現(xiàn)場調(diào)度，各項節(jié)點堅決按期完成。二是安全一定要嚴(yán)管。安全管理再嚴(yán)都不為過，立足于現(xiàn)場實際，措施要實、管理要嚴(yán)、執(zhí)行要狠。三是質(zhì)量一定要精細(xì)。嚴(yán)格落實公司“逢建必優(yōu)”的要求，踐行工匠精神，以精益求精的態(tài)度抓質(zhì)量管控，打造拳頭產(chǎn)品。四是服務(wù)職工一定要貼心。注重食材安全、注重食堂衛(wèi)生、注重防暑降溫，用心用情用力辦實事，切實提升職工的獲得感、幸福感。（十分公司）
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