為促進(jìn)新入職員工盡快成長成才，一分公司扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為新入職員工選派師傅，一對一簽訂幫帶管理協(xié)議，人力資源科定期與新員工座談，及時(shí)了解新員工成長情況，幫助他們盡快成才。
石家莊鐵路運(yùn)輸檢察院項(xiàng)目部對新員工進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，講解公司質(zhì)量技術(shù)管理流程及職責(zé)分工、主要管理制度及要求等內(nèi)容，現(xiàn)場演示了常用質(zhì)量檢測工具的使用操作。期間還請新員工進(jìn)行檢測工具使用的演示解說，大家進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充，主管工程師和質(zhì)檢員對其中的錯(cuò)誤做法逐一糾正，并講解各工具的正確使用方法及數(shù)據(jù)取值計(jì)算與記錄。組織新員工進(jìn)行分組實(shí)際操作比拼，通過動手操作，掌握常用工具的正確使用方法和技巧。
蒙維科技研發(fā)大樓項(xiàng)目部為今年新入職的4名員工選派了師傅，結(jié)成幫帶對子，簽訂幫帶協(xié)議，明確師徒責(zé)任和義務(wù)，并為每名新員工建立了幫帶考核管理手冊。對于近兩年確定的7對師徒明確要求，每對師徒每周必須抽出至少2小時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流，徒弟對近期工作中包括專業(yè)知識和思想認(rèn)識方面遇到的問題和難點(diǎn)向師傅提問，師傅一一解答。每月底組織召開7對師徒座談會，項(xiàng)目經(jīng)理主持會議，每名徒弟書面匯報(bào)個(gè)人收獲和感想，每名師傅書面對徒弟的學(xué)習(xí)效果做出綜合考評。
各項(xiàng)舉措的實(shí)施，使新員工很快進(jìn)入了工作狀態(tài)，崗位技能水平得到明顯提高，有力促進(jìn)了他們成長成才。（一分公司）
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