3月12日上午，公司召開井陘礦區(qū)冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園EPC項目前期策劃會。公司總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、安全總監(jiān)梁復、工程管理部部長楊振遠、副部長耿洪波，設計院院長李莉，九分公司經(jīng)理劉喜良、副經(jīng)理付書青參加會議。
會上九分公司項目指揮長付書青匯報了分公司對項目策劃情況，對項目辦公區(qū)、施工區(qū)文明施工部署、項目人員配備情況等進行了重點匯報。劉喜良匯報了項目整體施工進度計劃和勞務隊伍安排情況。李莉對項目圖紙設計情況作了匯報。大家各抒己見就項目安全、質量、進度、文明施工等方面進行交流探討并提出建議。會議確定了將該項目打造成當?shù)厥痉缎詷藯U項目的目標，強調該項目工期緊、現(xiàn)場地形特殊、影響大，設計院和九分公司要遵循高標準、高要求、高質量、高效率的項目建設總體思路，具體工作上堅持高標準定位、高效率推進、高質量落實，面對挑戰(zhàn)迎難而進，敢打敢拼，展現(xiàn)河北四建實力和品牌。
在項目建設上，公司充分發(fā)揮設計施工集于“一身”的EPC總承包優(yōu)勢，發(fā)揮EPC模式下的規(guī)劃引導能力，強調動態(tài)設計，強化設計和施工的緊密配合與銜接、內部協(xié)調和深度交叉，做到施工理解設計、設計考慮施工，集成各方優(yōu)勢，打造精品工程。為高效完成本項目施工任務，公司設計院和九分公司一是建立項目交流群，設計院和九分公司領導層和實施層做到交流通暢，信息共享；二是建立項目專題協(xié)調制度，定期召開協(xié)調會議，做到設計施工無縫銜接、同頻共振；三是公司設計院在施工現(xiàn)場設立駐場代表，及時協(xié)調現(xiàn)場問題。
本工程的現(xiàn)場高差達到40多米，場地起伏不平，土方平整工程量達到30余萬立方米。為了確保土方平衡，設計院和九分公司從道路土方工程、場地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘項目策劃點，針對每個策劃點從策劃依據(jù)、實施路徑、策劃分工等進行研討，為后期策劃點落實夯實了基礎，為項目實現(xiàn)目標指明了方向。
為將項目打造成當?shù)厥痉稑藯U項目，項目策劃融入了智慧工地建設、安全文明施工標準化建設等內容。在具體落實上將VR體驗、BIM演示等作為策劃的一部分進行部署。為樹立文明工地樣板，在辦公區(qū)布置、施工區(qū)大門口設置、施工區(qū)域圍擋、加工區(qū)、材料區(qū)等都將以高標準設置展示河北四建國有大型企業(yè)形象。
九分公司高度重視項目建設，建立了以分公司副經(jīng)理付書青為項目指揮長，分公司骨干力量為成員的項目管理團隊，在高標準施工上下功夫，在項目管理上動真格，挑選精干施工隊伍進場施工，確保各項目標全面高效完成。
井陘礦區(qū)冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園總承包項目是由九分公司和設計院共同中標的EPC項目，造價1.78億元，包含新建標準廠房、配套辦公及輔助用房、園區(qū)內一期、二期基礎設施配套工程。（九分公司）
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