從料峭輕寒的早春到驕陽似火的盛夏，經(jīng)過5個多月的接續(xù)奮戰(zhàn)，十分公司山西亞鑫C型料場項目連傳喜訊。7月28日，項目煤場貯煤槽本體結(jié)構(gòu)33.3m順利封頂，在前期總體進度落后的情況下，項目部凝心聚力攻堅克難，成功實現(xiàn)“后來者居上”，施工進度反超同一現(xiàn)場的其他施工單位，提前8天封頂。8月3日，全場最高建筑煤場貯煤槽附屬M103轉(zhuǎn)運站47.7m成功封頂，也比原計劃提前了7天。
合力攻堅破困境。山西亞鑫C型料場項目煤場貯煤槽于2月中旬開工，結(jié)構(gòu)形式為構(gòu)筑物，建筑面積約23000㎡，基礎筏板厚度為2000mm，一開工就面臨著超長基礎、大體積混凝土等施工難點，而場地極其狹小、老廠區(qū)建筑物較多更增加了施工難度。項目部結(jié)合公司質(zhì)量技術部、分公司工程技術科的意見和建議對施工方案進行優(yōu)化，采用跳倉法施工釋放混凝土內(nèi)部應力，減少混凝土裂縫；購置了大體積混凝土測溫儀，安裝了降溫管，保障大體積混凝土的養(yǎng)護效果。進入夏季以來，面對酷暑和雨水的雙重考驗，項目部細化工作目標，合理調(diào)整高溫天氣的工作時段，為管理人員和作業(yè)工人發(fā)放防暑降溫物品；靈活部署雨天的施工內(nèi)容，安排專人雨中巡查，做好現(xiàn)場的抽排水工作，搶晴天、戰(zhàn)雨天，全力推進施工進度。前期因各種因素影響，施工形象與現(xiàn)場其他單位有差距，公司總工程師高任清、質(zhì)量技術部部長陳增順、工程管理部部長楊振遠等領導先后多次深入項目，實地了解項目在質(zhì)量、進度方面遇到的困難，與分公司主管領導、項目班子一起反復研討，提出一系列補救性措施，“一道模板多次周轉(zhuǎn)，增加周轉(zhuǎn)工具使用效率”“調(diào)整33.3m平臺托架搭設方案”等，幫助項目部盡快克服困難，提高施工質(zhì)量的同時，加快施工進度。
緊急支援保節(jié)點。4月正值亞鑫C型料場項目搶工的黃金期，受到太原新冠疫情的影響，項目所在地及周邊多地區(qū)實行封控措施，導致很多急需材料和設備無法按時到場，嚴重影響了現(xiàn)場的施工進度。正在項目蹲點指揮的分公司經(jīng)理宋永濤與項目班子開會研究，決定當前緊缺的材料由設備材料科負責采購，并組織運輸?shù)巾椖坎俊！稗k法總比困難多，我們要全力支持亞鑫項目?！狈止军h總支書記常健宇說道，并組織帶領各科室人員裝車，兩人一組跟車運送，先后6次將各類材料物資送到項目駐地，為項目順利完成進度計劃提供了強大助力。
歷經(jīng)150多個日夜的不懈努力，項目部全體職工在困難面前沒有退縮，在壓力面前沒有氣餒，始終秉承奮起而追、力爭第一的堅定信念，最終遞交了一份滿意答卷，工程質(zhì)量、進度得到了建設單位、監(jiān)理單位的認可。項目經(jīng)理祁淼表示，項目部會再接再厲，繼續(xù)弘揚“團結(jié)、奮進、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，爭取早日完成后續(xù)工程。（十分公司）
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